与优异的市场业绩相伴相随的是2012年的目标压力，中国企业的市场考核体系会将压力在产业链内向下游传递，经销渠道成为了这种压力的承压点。也因此，无论是哪个企业，都在极力地扩大着自身的分销网络，这种网络越大，压力分担的面积越大，目标实现的风险也就越小。只是，同样创下历史新高的流通库存，让2012年度的市场发展倍显纠结。随着各个环保空调企业对2012年度渠道拓展工作的逐步落实，内销市场在2012年度将呈现一个有趣的现象，即“全民”卖环保空调。新进入者会依托原有的产品渠道向环保空调市场渗透，而既有竞争者还在不断地扩大着其分销网络。在中国超过12万家的家电经销商中，2012年度将有大量的经销商向环保空调市场转移。除了2011年度内，环保空调市场本身的快速放量在吸引着流通资本之外，冰柜、洗衣机、黑电、小家电、厨卫电器等等其他家电产品无论是规模还是盈利能力遭遇瓶颈，在迫使原有的流通渠道向环保空调市场汲取更多的生存发展机会。

    于是，2012年度又将呈现出声势浩大、纵深度更强的渠道竞争。业内向来不以最悲观的情绪来远观未来的产业发展，但是，这的确是一个不值得乐观的现象。因为，这本身已经说明国内环保空调市场，难以消化既有渠道的产品堆积。不然，不会有这么大的库存，不然，在市场规模迅速放大的过程中，企业的毛利空间、盈利能力不会没有大的提升。2011年度出货规模的历史新高，是企业分销网络得到大幅扩容之后的阶段性胜利，内销市场阶段性的外部压力并没有因此而解决。

    对规模的渴求之于一个产业之于一个企业而言并不具备可持续性的宽幅增长空间，企业内生体系的变革、规模化平台之内的效率提升、产品技术更新带动需求的新生，才是企业发展的根本，企业需要更多的企业在经营质量上的进步来推动整个环保空调（蒸发式冷气机）产业的发展。